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自從物價上漲其實生活過得很困難

好險媽媽有經驗哈哈,適時的縮減一些費用達到最大效益

好比說水電費,為了要省電,我媽媽的做法是換一些網路上有推薦的省電家電

雖然會先花一筆錢,但是媽媽說不能只看現在要看後續的不斷的花費

所以媽媽在夏天來之前採購了【日立HITACHI】7-8坪旗艦變頻冷專分離式(RAS-40QK-RAC-40QK)1315447372.gif
以往媽媽看到帳單都會


但是這次更換過家電【日立HITACHI】7-8坪旗艦變頻冷專分離式(RAS-40QK-RAC-40QK)家中的母后(我媽)終於沒有露出煩惱的表情

其實媽媽還是很有先見之明der11.gif

所以今天要講的是我從哪邊買【日立HITACHI】7-8坪旗艦變頻冷專分離式(RAS-40QK-RAC-40QK)

以下是商品圖





其實很多人問為什麼網路上【日立HITACHI】7-8坪旗艦變頻冷專分離式(RAS-40QK-RAC-40QK)價格比店面便宜那麼多?
其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了,所以可以這麼便宜s4_18


所以才能把成本壓低~~~還好跟媽媽逛街的時候沒有傻傻的直接買下去

而且很多 知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多

如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~on09

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商品訊息功能:





  • 品號:3723824


  • 1級節能
  • 全直流DC變頻控制
  • 3D立體氣流
















購買前務必須知:

售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額。

@遠程地區偏遠地區及外島地區,在訂購時請先詢問是否另收跨區費。

購買後會有專人與您電話連絡,務必保持電話暢通,連絡不上延誤送貨時間廠端無法負責。

@因開放式空間、頂樓、西曬、樓層挑高、鐵皮屋等其他環境熱源因素,請勿以坪數來做估算。

1.購買時請確認坪數商品大小與裝機尺寸,到府安裝若坪數尺寸大小不符導致無法搬運安裝,必須支付師傅500元空趟費。

2.安裝完請將外箱包材保留到7天後再丟棄,退貨時若缺件則會導致無法退貨。

3.基本安裝不含拆舊機,舊機若同意人員回收拆機則免費。如不回收,拆機費則由人員現場報價收費。舊機回收無退費,一經回收無法退回,請顧客注意。無電梯每層收費50元,當場支付。

4.商品包含基本安裝+運送+舊機回收。

5.窗型以商品包裝盒內所附零件安裝。分離式安裝管線以五米計,超過另計,未滿1米以1米計。

6.基本安裝一趟為主,若需勘查或是二次施工都必須額外付費,如需進行二次以上施工或配合裝潢多趟施工,每趟加收500元,如需勘查現場另外告知收費。購買時請備註,廠方不會特別詢問。

7.廠端只提供基本安裝,超出部分零件請另外支付。

標準安&特賣#35037;施工內容如下:

@安裝位置尺寸大於冷氣安裝尺寸,不必再修改窗口 ( 適用窗型 ) 冷氣孔周邊縫隙封填免收費,窗戶、氣窗口如需加封木板,需收費。

@配管路、線路在5公尺以內明管方式施工,如有超出需收費。

@室內機與電源插座之距離須在所附電源線之長度內;超出或加配電源線需收費。

@不含鑽孔打洞費用,如需者需收費。

@冷氣使用的電源座為三孔式座,兩孔式插座更換三孔式插座需收費。

@需埋設暗管、鑿牆溝等之工事,視場地狀況另議。

@每加裝一台室內機須加收安裝費(適用分離式)。

@特殊安裝部份以現場報價為準。

@現場安裝施工的其他費&熱賣#29992;,恕無法另行開立發票。

@本產品文案及圖檔為原廠提供,實際產品以廠商出貨為準。

@商品運送,若因地處偏遠或其他特殊情形 (如:天災或道路狀況不良),導致車輛無法正常狀況下送達,需以其他方式配送時所衍生之費用,須由訂購人自行支付。

8.商品到貨享7天鑑賞期(鑑賞期非試用期),本商品無法試用,一經試用不得退貨,商品無瑕疵狀態,廠方一律不接受退貨。若客堅持要退貨,在商品完整狀態下,退貨必須負擔整新費用。

9.辦理退貨商品,必須是全新狀態且包裝完整(保持產品.附件.包裝.廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)原商品連同配件贈品必須完整,請勿缺件,請以廠商寄送時的包裝在原封退回,否則將會影響退貨權限。



















品牌名稱
分離式
  • 7坪
  • 8坪
  • 變頻
  • 冷專


超省錢

















【日立HITACHI】7-8坪旗艦變頻冷專分離式(RAS-40QK-RAC-40QK)

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html模版共享:為實體書店創造生機
2017-07-20 04:15 來源:光明網-《光明日報》

光明日報記者 韓寒

下載一款APP、交付99元押金,讀者就可自由借閱書店裡的書籍——近日,安徽新華發行集團旗下合肥三孝口書店首創“共享書店”的經營模式,引起媒體廣泛關註。在單車、電腦、無人機、汽車等民生用品均可通過以租代購的方式實現使用權共享後,書籍這一文化產品也加入瞭“共享經濟”的行列。

“窮”則思變

共享經濟向文化領域延伸

“我們推出‘共享書店’,是基於適應信息化時代閱讀環境發生巨大變化的考慮,融入移動互聯‘免費’‘共享’‘定制化’等精神,讓讀者實現三個轉變。第一是從‘買書’到‘借書’的轉變,書店內所有圖書免費對外開放,書店職員也從過去的銷售人員變成瞭用戶的閱讀顧問。第二是從個體化閱讀到社交化閱讀的轉變,用戶可在APP上自由交流閱讀體驗,以書會友。第三是從閱讀到閱讀投資的轉變,不僅實現瞭免費讀書,多讀書者還可獲得一定的獎學金。”安徽新華發行集團共享書店項目負責人黃震介紹。

合肥三孝口書店推出圖書“共享”服務。安徽新華發行集團供圖


早在推出“共享書店”之前的幾年,安徽新華發行集團董事長曹傑就對出版發行業進行過深度調研,認為中國圖書發行業遇到瞭前所未有的挑戰,電子商務一天天侵蝕傳統圖書市場,讀者閱讀習慣的改變加劇瞭行業危機,要想實現生存與發展,必須實現主業的轉型與升級。

《中國新媒體發展報告(2017)》顯示,2016年我國分享經濟市場交易額約為34520億元,較上年增長103%。業內人士預測,按照當前發展態勢,未來幾年中國共享經濟將保持40%左右的高速增長,到2020年共享經濟規模占GDP比重會達到10%。

“共享單車經營模式的成功,激發瞭其他產品共享的浪潮,致使‘共享’從交通出行向空間使用、醫療健康、物品租賃以及文化產業領域轉移。共享書店,是共享經濟在文化領域的實踐。近十幾年來,實體書店經營遭遇寒冬,用‘共享’創新經營模式,是對新理念的應用,也是盤活圖書資源的務實之舉。”中國政法大學光明新聞傳播學院副教授朱巍這樣分析“共享書店”的出現。

路途尚遠

市場空間與營利模式待檢驗

“任何共享經濟模式要想成功,前提是它必須是一種規模經濟,必須基於對市場的精確測算。相對於單車、汽車、房屋租賃巨大的市場而言,圖書的市場空間到底有多大,還有待檢驗。”朱巍提醒。

“相對於衣食住行而言,閱讀畢竟不是生活必需品。如果消費群體規模大,則有營利可能。如果消費者群體規模不大、消費意願不強烈,維持運轉面臨一定的壓力。”中國新聞出版研究院院長魏玉山表達瞭同樣的憂慮。

據悉,2014年6月至今,合肥三孝口書店客流約為700萬人次,首批“共享書店”將在10傢新華書店實體書店和校園書店同步試點。此外,該集團推出的“智慧書房”APP已有100多傢泛娛樂、新媒體、自媒體入駐。線下線上平臺力量的整合,或許可為“共享書店”運營提供一定的基礎。

魏玉山和朱巍均指出,在各式各樣的“共享經濟”實踐中,如何營利是可持續發展的關鍵。當前各類企業大量引入風險投資,甚至不惜“燒錢”拓展市場,志並不在短期營利,而在於長期的市場占有率與平臺點擊量,對“共享書店”而言,實現營利恐更為艱難。

對於營利模式,黃震表示,安徽新華書店一方面希望通過“免費”和“共享”促進進店客流和重復到店客流的增加;一方面在大數據支持下嘗試更加精準的選品,加快出版物的流轉,節約貨架、物流、資金等成本。此外,未來將通過APP聚合更多業務形態,為用戶提供多元化的產品和服務選擇。

“善其身,濟天下”

文化責任更為重要

三孝口新華書店“共享書店”項目啟動以來,受到當地市民的歡迎。數據顯示,第一天到店人數突破1000人,兩天共享書籍5600本,客流量環比增長96.8%,營業收入同比增長19.57%,其中出版物銷售增長8%,多元銷售增長82.28%。

“近幾年,全國實體書店經營幾乎都在虧損。但我們深知善其身,方能濟天下。打造共享書店模式,實現多元化經營,是企業核心價值觀的體現,也是安徽新華書店作為一傢國有文化企業,應該具有的開拓和擔當。”黃震說。

“‘共享書店’改變過去書籍銷售一錘定音的模式,讓讀者可以先行體驗之後再決定買與不買,於消費者而言無疑是一件好的事情。此外,即使不買書,‘共享’也能讓書籍實現從個人閱讀到共享閱讀的轉變,實現知識的交流和文化的共享,於閱讀的推廣而言也是一件好的事情。”魏玉山評價。

朱巍設想瞭一種更為理想的“共享閱讀”方式,在全國公共空間設立更多的圖書借閱點,讀者可隨時隨地借閱書籍,“為每個城市都帶去一縷書香”。

《光明日報》( 2017年07月20日?09版)

[責任編輯:石佳]















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